M&A-Projekte schnell und sicher umsetzen
Als Stratege betreten Sie Neuland, müssen aber Risiken ausgleichen. Als Finanzinvestor müssen Sie in skalierbare Projekte investieren, um Werte zu schaffen.
Unsere interdisziplinären Teams kombinieren Expertise aus High-Tech, KI und Business. Wir zeigen Ihnen Szenarien für Integration und Wachstum auf.
Mit unserer Technical Due Diligence gehen Sie sicher in Vertragsverhandlungen. Ex-post beraten wir zu Integration, Roadmap & Growth Phase – nachhaltig & zukunftssicher für Technologie & Strategie.
Wissen wo, wie und wieso das Geld wächst
Transparenz schaffen vor dem Kauf
- Identifikation von Schwächen und Risiken des Targets
- Liste an funktionalen Gaps und architekturellen Pain Points
- Feststellung der reellen Value Proposition
- Klare Handlungsanweisungen für die Post-Merger Integration oder Post-Acquisition Growth-Phase
Im Rahmen von Mergers & Acquisitions bewerten wir, unter Einbeziehung der Financial und Commercial Due Diligence, die Kostenstruktur und den Kundenfokus der technischen Entwicklung.
Median VC Deal-Größe in Europa zwischen 2010 und Q3 2021 nach Finanzierungsrunde, in Mio. Euro.
Wissen, wo, wie und wieso der Wert wächst
Transparenz schaffen vor dem Kauf
Median VC Deal-Größe in Europa zwischen 2010 und Q3 2021 nach Finanzierungsrunde, in Mio. Euro.
- Identifikation von Schwächen und Risiken des Targets
- Liste an funktionalen Gaps und architekturellen Pain Points
- Feststellung der reellen Value Proposition
- Klare Handlungsanweisungen für die Post-Merger Integration oder Post-Acquisition Growth-Phase
Unter Einbeziehung der Financial und Commercial Due Diligence bewerten wir die Kostenstruktur und den Kundenfokus der technischen Entwicklung.
Unsere Kompetenzen für M&A-Projekte
IT & Technical Due Diligence
- Den Wert von IT & Technologien erkennen
- Prüfung der IT-Infrastruktur
- Bewertung von Hightech Assets
- Analyse verschiedener Szenarien
- Werte und Risiken frühzeitig erkennen
- Sichere Investitionen in Hightech & IT Unternehmen
KI Due Diligence
- Beurteilung von Einfluss und Wert der KI-Infrastruktur
- Szenarioanalysen und Red Flag Report
- Empfehlungen für die Vertragsverhandlungen
- Reibungslose Post Merger Integration
- Zukunftssicher in KI investieren
Wachstumsphase
- Abbau von intransparenter Schatten-IT
- Aufbau eines zentralen Datenzugriffs
- Überblick über alle Datenquellen
- Sie überwinden Wachstumsbremsen und transformieren Ihr Business
Ein zentrales Ziel ist die Bewertung der Skalierbarkeit von Produkt und KI des Targets hinsichtlich der Geschäftsplanung (fit to scale). Wir gleichen die Roadmap mit der Geschäftsplanung ab (fit for purpose). Disruptive Unternehmen sind fit to purpose, fit for purpose, fit on purpose.
Lernen Sie unsere Experten für Mergers & Acquisitions kennen

Dr. Alexander Nichau
Gründer und GeschäftsführerAlexander ist Gründer von niologic. Er hat mehr als 20 Jahre Berufserfahrung als Softwarearchitekt und Data Scientist.

Lorenz Meier
Data ScientistUnsere Erfolgsgeschichten
IT und AI Due Diligence eines Startups
Niologic prüfte die Software-Architektur sowie die AI Features des Targest zur Einschätzung der USPs sowie des Wachstumspotenzials mit KI.
Kunden- und Portfolioanalysen für eine Financial Due Diligence
Niologic unterstützte die Verhandlungen mit detaillierten Analysen der Kundendaten für eine erfolgreiche Transaktion im Wert von 1,7 Mrd. USD.